人材派遣から自動車産業へ、GLM・小間裕康代表が語る組織論「意思決定の先にあるのは責任」【後編】

2016年04月15日 2016年04月15日

起業tv編集部

今回のインタビューは、GLM株式会社代表取締役社長の小間裕康さんに、「アウトソーシングを活用したものづくり」「意思決定に必要なこと」「組織づくり」についてお話を伺いました。
【経歴】
1977年8月3日生まれ。京都大学大学院経営管理教育部卒。熊本大学臨時講師。
2000年、株式会社コマエンタープライズを設立。年商20億円まで成長させる。国内外の家電メーカーへのビジネスプロセスアウトソーシング事業を展開。事業部門の創再生を中心に手掛ける。2009年、松重和美京都大学元副学長主導の『京都電気自動車プロジェクト』に参画。2010年、京都電気自動車プロジェクトの流れを汲み、現GLM株式会社（旧社名　グリーンロードモータース株式会社）を設立。国内初のEVスポーツカーでの認証取得を実証。京都府の運営する「次世代自動車パートナーシップ倶楽部」内に、京都の部品メーカーを中心とした『京都電気自動車開発ワーキンググループ』を設立し、開発を進めた。2013年、大阪駅直結のグランフロント大阪にエキシビションブースを開設。
2014年、ベンチャーとして初の量産EVスポーツカーの国内認証を取得、「トミーカイラZZ」の納車を開始。2015年、トミーカイラZZの量産を開始。
『GLM・小間裕康代表：京都発・EVスポーツカーを製造、トミーカイラZZの量産と今後の海外展開【前編】』はこちら

アウトソーシングを活用したものづくり

人材派遣業と違うビジネスをしているとはあまり思っていません。
アウトソーシングをうまく使いながらビジネスを展開していくというのが、ここ数十年の流れだと思っています。人材業でやっていたように、ひとつの業務をひとつのパートごとに、会社ごとに割り振って仕事をしていきます。
我々GLMのビジネスも、様々な要素技術を持った会社や、エンジニアリング会社と協力しているので、こういったひとつの流れでモノを作っています。
これが今の我々のフェーズかと思っています。

投資家には全てを分かってもらう

基本的に我々は、私も含め、ほぼ従業員全員に会ってもらいます。
そこで我々を見てもらうことで「こいつらと一緒に仕事したい」と思ってくれる投資家が集まっています。ただし、我々からお断りするという偉そうなことはしません。
我々を見てもらい、好きか嫌いかで判断した上で、我々に投資をするかを決めてもらうことがスタンスです。
見てもらう際には、我々のことをちゃんと認めてもらう必要があります。我々がこれからやろうとすることは、雲を掴むようにも見えますし、また「遅いんじゃないか」と思われることもあります。
これらを全て分かった上で、我々のスタイルを理解してもらいます。そして、投資へと進んだときに、今度は我々から返さなければいけないという思いがあります。どんなものに対しても恩をもらっているので、これを返していくのです。つまり恩返しです。
特に、その会社が求めるものが何かを我々の中でも理解して、その何かを返していくことを考えないといけません。