起業に必要な"3つの力"とは？
軌道に乗ったタイミング
メンバーの数、アクティブユーザー数、ダウンロード数などの数はもちろんですが、成長、事業の将来像が見えた瞬間がありました。
こうしていけば、業界の課題解決ができるというところと、モバイルならではの新しい市場ができるところが見えた時が、一番事業として方向性が定まった瞬間でした。
ある通信キャリアの1つとディスカッションさせていただき、お仕事をさせていただきました。
こういう方向性はやっぱりあるという認識が、非常に大きな会社の方向性とあまりズレていなかったので、一緒にやっていけるという点が非常に大きかったと思います。
起業時に備えておくべきもの
3点あると思います。
1つ目が資金調達の知識です。
やったことがなければわからないのは当たり前ですが、そこの知識や、実際に資金調達というのは、振り返ると「点」だと思います。
しかし、実際に1~2カ月、長いと3カ月はかかるようなところだと思うので、そこの実務フローがどうなっているのかというところです。
2点目は、いい意味で先輩を頼る力。
これは僕の中でまだ課題ではありますが、自分が何かしらメリットを提供できないから、アプローチしづらい・聞きづらいというのはあると思います。
そこに関しては、例えば自分が成長するとか、自分が後輩に対して同じことをしてあげるなどで恩返しできるのではないかと思います。
3点目は交渉力です。
別に威圧的に指導したり、1つのパイを奪い合ったりするという意味ではありません。
1社と交渉し、価格を下げられたらそれを飲むしかないと思いますが、いろいろなカードを持っておくことは非常に大事だと思います。
