今回は、大阪市立大学大学院にてアントレプレナーシップの研究をされている新藤晴臣准教授に、著書である『アントレプレナーの戦略論』（中央経済社）を解説していただきました。
第1回は、「第1章 アントレプレナーシップとは何か」というテーマで、アントレプレナー研究の始まりの歴史についてです。
「アントレプレナー」と聞いてシュンペーターが思い浮かぶ方も多いかもしれませんが、実は始まりは違っていたようです。
経歴
大阪市立大学大学院創造都市研究科（都市ビジネス専攻アントレプレナーシップ研究分野・准教授）
北海道大学大学院経済学研究科修士課程修了、大阪大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。博士（経営学）。三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社、株式会社光通信、株式会社USENにて戦略立案に従事。その後、国立研究開発法人産業技術総合研究所ベンチャー開発戦略研究センター研究員、明星大学経営学部准教授を経て、現職。
はじめに
1位「ミニマム」、2位「インフルエンサー」、3位「アントレプレナー」…何のランキングでしょうか？
アントレプレナー研究の始まり
（1）定義「新しく事業を始める人」「起業機会を認識し、その起業機会を実現するために組織を作り上げる人」
（2）最初に言い始めたのは、『商業論』（1755）の著者であるRichard Cantillon
（3）『商業論』におけるアントレプレナー像
・市場における均衡価格を生み出す
・先見性を持ち、リスクを負担し、利潤を創出
・アントレプレナーの機能と社会的地位は無関係
・リスク＝競争、アントレプレナーシップ＝競争概念
・リスクを負担するアントレプレナーの利潤獲得の合理性
・リスク負担のため必要な資産を持つ
（4）Cantillonの足跡と時代背景
ミシシッピ泡沫事件
