アカウンタビリティが問われるタイミング 引用：gahag.net 「弊社にはアカウンタビリティが不足している」 「もっとアカウンタビリティを持つ必要があるのではないか」 「アカウンタビリティを果たさなければいけない」 日本ではよくアカウンタビリティのことを「説明責任」と訳されます。 では説明責任とは一体何のことでしょう...

コーゼーションとは、ビジネスにおける意思決定のプロセスのことです。 今回は、コーゼーションの意味やメリット、デメリット、そしてコーゼーションと同時に語られるエフェクチュエーションとの違いについて解説します。...

カスタマープロブレムフィット（Customer Problem Fit）とは、ユーザーが持つ課題の質を上げるためのプロセスです。課題の質を上げるという行為は、スタートアップの企業が成功するための重要な要因になります。田所雅之氏の著書「起業の科学」から引用し、カスタマープロブレムフィットを３つのステップに分けて、理解しま...

web広告を理解する第一歩として、DSP・SSP・DMPの基礎知識をおさえることは非常に重要です。今回の記事ではDSP・SSP・DMPをそれぞれわかりやすく解説していきます。...

カスタマーサクセスとは、顧客の成功を突き詰めて考え、顧客との関係性を強化し、LTV（顧客生涯価値）を向上させることです。カスタマーサクセスを学ぶことで、新時代のビジネススキルを手に入れることができます。カスタマーサポートとの違いからおさえていきましょう。...

部下を成長させるためにできること 出典：gahag.net 人を成長させるのはとても難しい仕事です。 自分の成長はある程度コントロールもできるでしょう。   しかし、部下ができて、管理職になって、自分以外の誰かの成長に責任を持つ立場になった時、その状況は変わります。 人の成長のコントロールは至難の業です。   人の育成...

個人情報を守るために 出典：pakutaso.com Facebookがユーザーのデータを不適切に取り扱っていた事件を覚えているでしょうか？   AIが発達し、データを利用することが人間社会をより便利にすることは明らかです。   しかしデータ利用の有用性を認める一方で、私たちは個人情報の扱いに関しても注意する必要があり...

成長できる環境には決まったパターンがある 引用:gahag.net あなたが新しく何かを始める時、例えばあなたが新しく事業を起こそうと決意したとしましょう。 どのタイプであれば成長するスピードが速いでしょうか？ ➀自己流でとことん頑張る、根性魂タイプ ➁人に聞きまくってコツを教えてもらいながら頑張る、ご教授お願いします...

経営者の仕事｜ビジョンと利益と一致させること 出典：gahag.net 「いくつかの事業を回しているが、なにか噛み合っていない気がする」 企業が掲げる未来への展望、同時に果たすべき株主への責任。 ビジョンと利益。「やりたいこと」と「すべきこと」。 経営者の仕事は、これら2つを一致させることにあります。 しかし現実に上手...

“１００万回の作業を実施しても不良品の発生率を3，４回に抑える” 出典：gahag.net シックスシグマとは統計学において標準偏差を意味するσ（シグマ）を語源とする品質管理手法の1種であり、ある正規分布に従う製品不良の発生状態において、その不良品の発生率を100万分の3，4に抑えることを目標として、統計分析手法や品質...