組織体制が変わったタイミング
組織体制が変わったタイミング
大きかったのは、昨年の10月に実施した資金調達のタイミングです。そこで大きく変わりましたね。
今までは自己資本で経営していて、ほとんど創業メンバーで事業を回していました。
資金調達後は事業を加速させていくという意味で、採用活動を始め、メンバーを増やしていきました。
現在はアルバイト・インターン含めて10人ぐらいでやっています。
サービスのシンプルさが高評価
サービスがシンプルでわかりやすいのが、1番大きいと思っています。
我々のサービスのメインターゲットは、スモールビジネスの方達だと思っています。小規模事業主の方達がメインなので、いわゆるコンシューマー（消費者）に割と近い方々ですね。
ビジネスのページなので、お金をすごくかけて作るというものでもなく、専門知識のない方にも使い勝手の良いものを提供していきたいと思っています。そういった分かりやすさが評価されたのではないかと思います。
資金調達のポイントは”伝える”こと
我々は、経営メンバーが何か突出した実績を出していることを売りにしているわけではありません。
ですので、資金調達の際のアピールポイントとしては、先ほども話したサービスと、「チームとしてこのミッションをやり切れる」というところを伝えるしかないと思っていました。その点は意識しましたね。
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