『ビジネスモデル全史』三谷流 発想力と決定力の鍛え方―三谷宏治氏

アイデアを産みたいなら人と違うことを恐れてはならない

『ビジネスモデル全史』三谷流発想力と決定力の鍛え方

❚意思決定力を高めるために（0:01~）

まず、人と違うことを恐れないでください。「発想」とは定義により、人と違うことをするということです。それなのに、日本では「人と同じであれ」と言われ続けています。人と違うことはとても怖いことかもしれません。同時に決めることもそうです。
「決める」ということは自分のスタンスを明らかにすることです。私たち日本人はまず、合意から入ります。本当は違うかもしれないのに。はっきりと自分の考えを示す訓練も必要かもしれません。それはすべて人と違うことが明らかになることであって、喧嘩をするということではありません。
人と同じ物は同じ、違う物は違う、と常に意識することが「発想力」・「決める力」になると思っています。これらを起業家に当てはめると、ビジネスモデル的にはどうなのかな、と考え続けることかもしれません。リバース・エンジニアリングということかもしれません。ターゲットは誰で、どういう価値を提供しようとしているのか、収益の仕組みはどうなっているのかを考え続け、自ら解明しようとし、自己を投影し、改善案を自分なりに考えてみることはとても良い訓練になると思います。
ビジネスモデル全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ)