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ある日上司がこんな一言
とある日上司から
「君、我が社の自社分析をVRIO分析を使ってやってみてくれ」
と、資料作成を頼まれました。
VRIO分析とは一体何なのでしょうか。
今回の記事では、企業分析のフレームワークVRIO分析についての解説していきます。
VRIO分析とは
起業tv編集部作成
VRIO分析とは、企業の経営資源を分析するためのフレームワークで、
①Value（経済価値）
②Rareness（希少性）
③Imitability（模倣困難性）
④Organization（組織）
の4つの要素に分類される頭文字を取ったものです。企業の経営資源の分析により、自社の競合優位性を見出すことが目的となります。
ここでいう「経営資源」とは、企業の内部にある資源のことを指し、一般的に「物的資本」「人的資本」「財務資本」「組織資本」の4つです。では、4つの要素についてもう少し見ていきましょう。
①Value（経済価値）
起業tv編集部
企業の経営資源が経済的な価値があるものとして顧客にみなされているかどうかを検討します。経営資源に経済価値がないは、競争において劣位に立つこととなるでしょう。
②Rareness（希少性）
起業tv編集部
企業の経営資源が市場において希少性の高いものであるかどうかを検討します。例えば、再生可能エネルギーの独自な自社技術や生産技術などが挙げられるでしょう。
③Imitability（模倣困難性）
起業tv編集部
企業の経営資源の模倣の難易度を検討します。真似されにくいほど市場での差別化要因として大きく働くことなります。
先ほどの例で言うと、再生可能エネルギーの独自技術を他者が獲得、導入しようとした場合のコストが高ければ高いほど模倣困難性が高くなり、競争力が増すということになります。
④Organization（組織）
起業tv編集部
そして最後に組織を検討します。自社の経営資源を活用するための、組織構築、方針、意思決定の速さ、柔軟性等が整っているのか、備わっているのかが検討内容です。
4つの要素について理解していただけたでしょうか。次に実際にVRIO分析をする際のフレームワークを見ていきましょう。
VRIO分析の方法
起業tv編集部
VRIO分析は、先ほどの章で紹介した①Value（経済価値）、②Rareness（希少性）、③Imitability（模倣困難性）、④Organization（組織）の順で行います。要素ごとにその経営資源が会社内にあるのかないのかを判断していきます。
分析と結果の状態とまとめてみました。
表からわかるように競合優位性を高く保つためには4つの要素を全て満たす経営資源の確保が必要となってきます。こちら起業tv編集部が作成したフォーマットです。ぜひ参考にしてみてください。
VRIO分析をして自社の競合優位性を確認しよう
いかがでしょうか。以上のことを踏まえて、資料作成に挑めば、上司から求められるレベルに達していけるのではないでしょうか。
VRIO分析をして自社の強みと弱みを明らかにし、適切な対処法を打つことができれば、市場でのシェア獲得は大きく見込めることでしょう。
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補論：ベンチャー企業におけるVRIO分析
ここまでVRIO分析についてみてきましたが、ベンチャー企業におけるVRIO分析はどのようになるのでしょうか。果たして必要なものなのでしょうか。分析手法の種類によっては、ベンチャー企業では規模が小さくて分析の効果が少ないこともあります。
結論、VRIO分析はベンチャー企業でも使用可能で、効果的です。VRIO分析の4つの要素は、ベンチャー企業における競争優位性の全てと言っても過言ではないでしょう。
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